Meer motivatie en resultaat door eigen verantwoordelijkheid, dat bereik je met een zelf organiserend team. Er is geen leidinggevende, iedereen coördineert de taken. Samen zijn jullie verantwoordelijk voor het realiseren van een taak. Deze manier van werken levert positieve effecten voor de hele organisatie. Het is best even schakelen van een traditionele manier van werken naar de moderne zelforganiserende teams. Maar wanneer je rekening houdt met een paar regels, is iedereen enthousiast.
Tijdens de workshop Zelforganiserende teams ga je hier uitgebreid mee aan de slag. Je krijgt handvatten, tips en trucs en je doet interactieve oefeningen, waardoor je de waarde ervaart van een zelf organiserend team. Je ontdekt waar je rekening mee moet houden als je met zelforganiserende teams gaat werken.
De kracht van zelforganiserende teams
Steeds meer organisaties werken met zelforganiserende teams. Het effect lijkt in de meeste gevallen erg positief. Medewerkers zijn meer gemotiveerd en bevlogen. Dit leidt tot hoge prestaties, minder stress en minder verzuim. Hoe komt het dat medewerkers zo blij zijn met een zelf organiserend team?
Zij hebben:
- Een gezamenlijk doel
- Veel vrijheid
- Eigen beslissingsbevoegdheid
- Eigen verantwoordelijkheid voor het resultaat
Gevolg van al het bovenstaande is betrokkenheid en creativiteit. Een tweede voordeel is dat een zelf organiserend team geen leidinggevende heeft. Er kan dus een managementlaag tussenuit: dat bespaart tijd en kosten. Tijdens de workshop Zelforganiserende teams gaan we dieper in op de kracht van zelforganiserende teams.
De basis
Een belangrijke voorwaarde van zelforganiserende teams is dat iedereen in het team zijn eigen verantwoordelijk kan en durft te nemen. Niet iedereen zit te wachten op die verantwoordelijkheid en een ander kan het gewoonweg niet aan. Duidelijke functie-inhoud verdwijnt. Een belangrijk uitgangspunt is het vastleggen van de randvoorwaarde dat iedereen verantwoordelijkheid neemt.
Transparantie en een open cultuur waarin ruimte is voor feedback is een vereiste. Hoe werkt dit in de praktijk? Waar moet je rekening mee houden? Wat zijn de uitdagingen? Tijdens de workshop Zelforganiserende teams krijg je de basis mee voor het vastleggen van een zelf organiserend team. Er is veel ruimte voor interactie, want met en van elkaar kun je leren.
Het beoogde resultaat
Er zijn veel voorbeelden van organisaties die de vruchten plukken van het werken met zelforganiserende teams. Een bekend voorbeeld is Stichting Buurtzorg Nederland, die (mede) daardoor meervoudig winnaar is van de Beste Werkgevers Awards.
Tijdens de workshop Zelforganiserende teams behandelen we praktijkvoorbeelden uit het bedrijfsleven. Ontzettend leuk en leerzaam om te doen. Waar ben je jij het mee eens, en wat zou jij anders doen? Met welke aspecten moet je rekening houden bij het invoeren van deze nieuwe manier van werken? Werken jullie al met zelforganiserende teams? Dan adviseren we graag hoe je nog optimaler gebruik maakt van deze manier van werken.
Ieder team, ieder persoon is anders. Dat vraagt om een unieke aanpak. Wij kijken graag met je mee waar de behoefte ligt en passen de inhoud van de workshop daarop aan. Zodat jullie eruit halen wat erin zit! De workshop wordt incompany gegeven.